深圳市西格程企業(yè)管理咨詢有限公司是由多名來自世界500強企業(yè)（IBM，日立，瑞士Lonza，TDK，三星等公司）資深管理顧問共同創(chuàng)建的卓越運營管理顧問公司。多位資深顧問師有系統(tǒng)建立和推進精益六西格瑪體系的實踐經(jīng)驗，在企業(yè)流程改善，品質(zhì)效率提升及文化變革方面取得可觀成果。
公司的管理顧問業(yè)務模式是運用精益六西格瑪方法論和工具，根據(jù)客戶的現(xiàn)狀和需求，量身定制實現(xiàn)卓越運營的路徑和方案，推進從高層到基層的意識培訓，到中層骨干的思維和工具培訓及輔導實踐，結合公司流程的改善，實現(xiàn)長期可持續(xù)的突破性改善。公司提供高層到基層的意識培訓，中層骨干的綠帶和黑帶培訓及輔導企業(yè)實際問題的項目，其他系列專題培訓，協(xié)助解決公司現(xiàn)有的痛點問題，通過輔導實際項目提高團隊系統(tǒng)解決問題的能力。
公司的資深顧問師曾服務過的主要客戶包含TDK，日立環(huán)球，IBM，瑞士Lonza，三星，蒂森克虜伯，Ball，阿克蘇諾貝爾，RTC，沃爾瑪，威士伯，沃爾瑪，廣州地鐵，比亞迪，VSM，景旺，崇達等國內(nèi)外公司，涵蓋電子，汽車零配件，線路板，回轉支撐，化工，生物制藥，服務業(yè)等行業(yè)。
其中，從2014年到2018年為，為德國某企業(yè)（中國區(qū)）的國內(nèi)多個行業(yè)的14家工廠制定和推進了五年的六西格瑪文化建設路徑和實施方案，培訓了6批100多位中高層管理人員的意識，培訓和輔導了100多位綠帶和15
位黑帶，實現(xiàn)了六千多萬元人民幣的財務收益，培訓了10批100多位基層人員，初步建立了中國區(qū)六西格瑪行為和文化的轉變，獲得各公司和中國區(qū)管理層的高度認可，也獲得德國總部的認可。這是推進六西格瑪文化的系統(tǒng)實踐，在多文化多行業(yè)的國際集團取得成果，將為西格程管理顧問公司今后向客戶提供成熟的優(yōu)質(zhì)服務提供可借鑒的經(jīng)驗。
在生物制藥的瑞士某公司，通過多年建立和發(fā)展了卓越運營體系，獲得瑞士總部的認可，也獲國內(nèi)客戶和供應商的好評。
顧問師也向國內(nèi)的PCB行業(yè)某幾個公司提供多期的綠帶培訓和項目輔導，改善了多個工序的品質(zhì)和效率，同時提高了團隊系統(tǒng)解決問題的思維和能力，獲得公司管理層的好評及繼續(xù)推進。
除了在制造業(yè)提供系統(tǒng)的卓越運營咨詢服務，還在服務行業(yè)提供有效的咨詢服務，包括向沃爾瑪（中國區(qū)）和廣州地鐵提供綠帶培訓和輔導。
